为确保数产公司年度经营预算目标顺利达成，7月11日，数产公司组织召开2024年度半年生产经营工作专题会。会上通报了上半年生产经营工作进度和重点财务指标情况，会议紧扣重点任务，全面剖析数据，结合短板指标，聚焦存在的问题,重点谋划了2024年下半年工作思路。数产公司党总支书记、董事长文华云出席会议并讲话，党总支委员、副总经理邓述军主持会议，公司其他领导班子成员、本部中层管理人员、所属公司主要负责人参加会议。
会上，按照会议要求，各业务单元对上半年经营工作进行了复盘，深入剖析了存在的问题，提出了下半年重点工作举措。分管领导对分管和联系条线的工作进行了逐一点评,对下半年重点工作进行了细致分析和认真谋划布置。
会议指出，上半年公司经营工作有喜有忧，营收规模突破亿元大关，创下历史新高，公司本部财务指标也由亏转盈，但公司全口径亏损仍呈扩大趋势，存在利润总额缺口大、重点项目投产不及预期等多项亟待解决的问题。
针对存在问题，会议要求，一是积极申领各类政府补贴，减轻公司财务压力；二是继续加大内、外市场的拓展力度，争取年内再取得3至5个单项金额上千万的经营类项目订单，扩大营收规模；三是紧盯应收账款的回收工作，保障公司现金流稳定；四是加快已批项目的建设投产进度，确保项目效益及时显现；五是确保年度重点工作按期完成，为公司整体发展奠定坚实基础；六是深入实施亏损企业治理，将扭亏工作落到实处，提高公司整体盈利能力。
文华云强调，公司全体干部员工要做到“四个有”：一是要有危机感，务必清醒认识到当前国有企业改革发展的紧迫形势与市场竞争的激烈程度；二是要有必胜的信心，公司近年来已经在数字经济新领域已明确发展方向并取得了一定成绩，全体员工要主动出击，积极作为；三是要有好的措施，特别是在人工智能、数字政府、智慧城市等具有高附加值的行业应持续发力，充分发挥协同能力。四是要有高的质量，确保项目利润最大化，实现资金的及时回笼，确保年度目标任务完成，为公司的持续健康发展奠定坚实基础。
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