为全面复盘2026年上半年经营发展成效，精准研判行业发展形势，细化落实年度重点工作任务，统筹推进下半年经营提质、管理提效、发展提速，7月22日，四川数据集团召开2026年上半年生产经营工作会议。公司党总支书记、董事长文华云主持会议并讲话，公司领导班子成员出席会议，各部门、各所属业务单元负责人参会，共同总结阶段性发展成果、剖析提升空间、部署三季度攻坚任务。
会上，经营管理部紧扣年度战略目标与重点工作部署，系统复盘上半年生产经营整体运行态势，围绕项目签约、市场拓展、资产运营、成本管控、账款管理等核心维度，全面梳理各项工作推进成效，立足长远发展精准查摆经营管理优化提升空间。各所属业务单元依次汇报上半年业务发展、项目建设、市场攻坚等工作完成情况，结合自身业务赛道特点，详细阐述三季度工作计划、攻坚重点及落实举措。公司班子成员结合分管领域工作逐一点评指导，精准把脉业务发展痛点、梳理工作思路、明确攻坚方向，为各板块高质量发展精准赋能。
会议指出，2026年上半年，面对数字经济行业迭代升级、市场竞争日趋激烈的发展环境，四川数据集团坚决贯彻落实省委、省政府关于数字经济高质量发展的各项决策部署，聚焦数字政府建设、算力基础设施运营、数据要素产业化发展等核心主赛道，深耕主业、精准发力，各项重点工作稳步推进，核心业务板块亮点纷呈、成效凸显。其中，旅云公司经营效益稳步增长，实现高质量稳健发展；天府云公司IDC核心业务上电上架率持续攀升，算力基础设施运营质效持续优化，有效夯实了公司核心资产运营根基，持续提升企业核心创收能力与市场竞争力，为公司长远高质量发展积蓄了坚实动能。
会议强调，当前是数字经济产业加速扩容、政策红利持续释放的关键窗口期，也是公司提质增效、转型升级的攻坚期。公司始终坚持以规模拓展、提质增效为核心经营主线，立足上半年发展基础，持续补短板、强弱项、固优势，不断夯实企业经营发展根基。全体干部职工要坚定发展信心、把握发展机遇，聚焦主责主业、深耕核心赛道，全力推进数字政府、数据云等重点标杆项目提速提质推进。持续健全完善内控管理体系，细化完善政务信息化项目建设管理制度，构建标准化、规范化、合规化的全流程管控机制，全面提升政务信息化项目全生命周期管理水平，以精细化管理赋能企业高质量发展。
会议要求，全体干部职工要锚定年度发展目标，凝心聚力、实干攻坚，统筹推进经营增效、管理提质、队伍提能各项工作。一是深耕市场攻坚，强化协同联动。充分发挥领导干部头雁示范作用，带头攻坚重点项目、开拓核心市场，深化内部协同、业务板块联动，整合优质资源、凝聚发展合力，持续提升市场拓展能力与经营创收质效，不断扩大市场占有率与行业影响力。二是优化激励机制，激活内生动力。持续健全绩效考核与薪酬激励分配体系，树立重实干、重实绩、重担当的鲜明业绩导向，畅通激励落实渠道，充分调动全体干部职工干事创业的积极性、主动性和创造性，全面激活企业内生发展活力，全力以赴冲刺年度各项目标任务，奋力谱写公司数字化产业高质量发展新篇章。
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